Kaizen – malim koracima do velikih pobeda
Četvrtak 11. Maj neke godine, malo preduzeće za izradu dekorativnih metalnih predmeta. Sima i Milojko sede na pauzi.
Još jedna radna subota.
Još jedna, a izgleda da će biti i nedelja radna, opet.
Jeli bre, jel to uopšte po zakonu?
Pišu preraspodelu, pa posle dobijamo slobodne dane
Tako i prošle godine, još čekam to posle. Tebe Simo vidim baš briga, odlutao si, buljiš u taj ekran
Ja koristim vreme da se edukujem. Čitam novu japansku proizvodnu filozofiju, znaš kakve stvari Japanci radili pre 70 god i to ni od čega. A taj njihov Kaizen kaže da svako na svom radnom mestu treba da radi na poboljšanjima.
A da nisi malo preterao sa tim. Mislim lepo je što si izgurao onaj 5S, sad bar svako ima svoj alat i Pera mi ne krade elektrode, al ti ne odustaješ.
Pa nema odustajanja, svaki dan treba da se trudimo da se poboljšamo, evo sad gledam za ovaj nalog što treba da radimo, ova montaža delova pre zavarivanja, to ti je po ovom japanskom Kaizenu rasipanje i onda me to nateralo da napravim…
Alooo, Japanaaac. Da se batališ od to čitanje i da kreneš da radiš, ti Milojko isto!
Šefe Đuro, red je bar da na pauzu odemo.
Pa bili ste malopre, sećam se jer ste smrdeli na one sarage što ste jeli.
To malopre je bilo juče, ribu služe sredom.
Aha, jes…Izgubio sam se i ja. Znate da imamo još 100 komada onih delfina da zavarimo do sledeće nedelje, a jedva da smo 40 uradili od ponedeljka. I to je nalog od prošle nedelje, za ovu nedelju ne smem ni da pitam, krijem se od direktora.
Slušaj šefe, da ste me poslušalli i da smo napravili one nosače za delove, što vam svima skačem po glavi već mesec dana, još kad smo planirali, ne bismo sad gulili treći radni vikend uzastopno.
Znam, znam, merio si vreme, tražio one tvoje dodate vrednosti i rasipanja. Nego ima tu još nešto. Prvo, kad da napravimo? Drugo, ko da napravi? Treće, već sam ti rekao da ti nosači, onako kako ti hoćeš da ih uradiš neće da pomognu sigurno. Četvrto, da to radi posao, Marko iz razvoja bi već dao da se urade pre naloga, čitao on neke knjige malo više od tebe. Nego si se ti naložio na ovi tvoji Japanci, pa ajd svugde da gi trpamo.
Sa tim nosačima bi štedeli pola sata na montaži, to nam jede najviše vremena, više nego zavarivanje. I drago mi je da ste zapamtili ovo oko rasipanja.
A za vreme za koje bi napravio te nosače, mogao si da uradiš 10 delfina.
Ti nosači se urade za tri sata, al mi treba pomoć, a ne mogu sam da cimam ljude. Aj u gajbu piva, da ćemo da skratimo vreme za duplo ako ih koristimo.
Znaš kako, ja ti čoveka za zajebanciju nemam, al ’ajde, kad si tvrdoglav i ako nađeš neku budalu da ’oće da pomogne radi pa probaj. I može ta gajba pošto znam da će’ omaneš.
Dogovoreno! Milojko, jel imaš jedno tri sata posle smene, da nešto završimo.
Simo, za tebe uvek. Al to košta, tarifu znaš.
Znam, gajba.
Petak, Đura proverava ekipu:
Evo napravili ste, probali ste i vidim ništa, još duže vam treba da montirate delove. Jel sam ti rekao da ne radi, neka, mlad si, će naučiš. Sad to vreme što ste sprcali ima i da nadoknadite, tako da…
Znam šefe vidimo se sutra… I u nedelju…
Subota, radna:
Gde si bre Simo, šta se radi,
O pa gde si Mitre, otkud ti kod nas u pogonu
Čuo sam oko one zajebancije sa delfinima. Đura od juče ne može da se smiri kuka kako ste ga zeznuli. Nego znaš što sam došao. Ti famozni nosači, ako ne trebaju više, ja bih da iskoristim za moje naloge, malo ih prepravim i koristim za one ograde što smo krenuli da radimo. Ima da ubrzam posao za bar 50%.
Uzmi, ja sam to ionako planirao da isečem u otpad.
E pa hvala. Samo da znaš, kad završimo naloge pre vremena sleduje bonus i za ekipu i mene. To ti ne dam iako je realno ovo tvoja ideja. A šaljem ti dvojicu ljudi na ispomoć od sledeće nedelje. Meni, ako ovo tvoje radi neće da trebaju. Javio sam i Đuri. Od mene dovoljno.
Pa nije dovoljno. Ja dođem Đuri gajbu piva za opkladu. I Milojku za ispomoć. Ako možeš da izregulišeš to.
Ahaha, dogovoreno.
Ponedeljak:
E, Japanac, šta mi uradi. Evo Mitar se hvali ide preko norme sa oni tvoji nosači. Plus što će da dobije i on i njegovi 10 posto na platu. Ajd za platu manje više, nego će Mitar da bude i šef meseca kako stoje stvari. Dobija neki spa vikend, duša me boli.
Znate kako šefe, da ste mi malo pomogli, možda smo i mogli da napravimo nešto.
.. Pročulo se po firmi, došlo do direktora. Sad se i on naložio i hoće da plati neke obuke. Jel si raspoložen, zvao i neki konsultanti. Neki Tech – core…
Tecor šefe, pratim ja njih dugo, najbolji su u zemlji za Lean i Kaizen implementaciju. Drže i obuke, a i pomažu u sprovođenju…
Dobro, dobro, vidim ti si već sve proučio, ajd nazad na posao.
A kad završimo s ovim delfinima imam ideju za one stolove što nas čekaju. Milojko i ja proveravali, možemo da ih radimo sa 3 ekipe po 2 umesto 2 ekipe po tri, samo ako lepo postavimo raspored. Pa da padne jedan spa vikend.
Ajd to sutra ujutru uz kafu da dogovaramo.
Tekst o Kaizen metodologiji priredio: Miloš Petrović, trener i konsultant, Tecor consulting
Više o Kaizen-u možete saznati na ovom link-u
