Friday, June 20, 2025
Home Blog Page 55

SMF ove subote u klubu Fest

0

Beogradski hardcore punk metal veterani, SMF, najavljuju veliki žurku u inat sveopštem korona ludilu u subotu, 31. jula u klubu Fest u Zemunu.

 

SMF je veoma uticajan bend i poslužio je kao inspiracija mnogim mlađim bendovima, a nastupa u originalnom sastavu.

Kao i uvek, dobar provod je zagarantovan izvodjenjem novih, a i starih hitova poput: “Burek”, ” Doktore pomagaj”, “Cvikam zicu” i dr.

Zato pozivamo sve njihove fanove, kao i one koji to nisu učinili do sada, da ih čuju i vide uživo.

Kao gosti koncerta nastupiće Midoli.

 

Ulaznice po ceni od 500 dinara moći će da se kupe na veče koncerta.

Ads
winner nekretnine prodaj ili kupi nekretninu

Formiran prvi pokret za mentalno zdravlje

0

U svrhu formiranja Pokreta za mentalno zdravlje koji ima za cilj okupljanje svih aktera na polju mentalnog zdravlja u subotu, 17.07.2021., u prostoru Miljenko Dererta na Dorćolu održan je prvi, inicijalni  sastanak organizacija civilnog društva koje se bave temom mentalnog zdravlja. Pokret za mentalno zdravlje je glavni cilj projekta SVAKO MOŽE DA PUKNE koji realizuje mreža za mentalno zdravlje NaUm u saradnji sa Caritasom Srbije i partnerskim organizacijama.

Sastanku su prisustvovali Članice Mreže Naum (Udruženja: Herc, Videa, Duša i Zračak), Caritas Srbije, Udruženje Prostor, PIN, Inicijativa Za tebevažno je. Preko Zoom konferencije uključili su se Udruženja Novi Iskorak i Humanitarni centar Duga Zrenjanin). Na sastanku su definisani prvi koraci u kampanji zagovaranja Pokreta za mentalno zdravlje kao i njegovi ciljevi:

– Afirmacija mentalnog zdravlja,
– Rešavanje problema osoba sa mentalnim smetnjama,
– Skretanje pažnje javnosti na značaj očuvanja mentalnog zdravlja,
– Uticaj na nadležne institucije da otpočnu primenu Programa o zaštiti mentalnog zdravlja u Republici Srbiji (2019-2026).

Na kraju sastanka, učesnici su potpisali pristupnicu Pokretu za mentalno zdravlje koja se nalazi na linku.

Pokret za mentalno zdravlje omogućiće da se i pojedinci i organizacije aktivno uključe u proces zagovaranja i doprineće kako vidljivosti, tako i uključivanju građana u sve aktivnosti. Smatramo da samo udruženi imamo mogućnost da se izborimo za promene u oblasti mentalnog zdravlja, da zajedničkim snagama nastupamo pred donosiocima odluka, organizujemo informativne kampanje i budemo vidljiviji u javnosti. Veoma je važno je da se ceo sistem promeni, da se otvaranjem službi u zajednici razbija stigma koja postoji oko mentalnih poremećaja,  kao i da udruženja prepoznaju kao važan resurs, rekla je Larisa Despotović, koordinatorka projekta i Predsednica Udruženja Herc, nosioca projekta SVAKO MOŽE DA PUKNE.

Pokret je otvoren za sve organizacije, inicijative, profesionalce, građane i građanke koji prepoznaju značaj zajedničkog delovanja u oblasti unapređenja mentalnog zdravlja a možete mu pristupiti u svakom trenutku popunjavanjem online pristupnice.

Nakon sastanka održan je besplatan Antistress događaj za građane “Svako može da pukne!” koji je obuhvatio niz zanimljivih i edukativnih aktivnosti: Predstavljanje besplatne psihološke android mobilne aplikacije Krug Zdravlja (uskoro dostupna i za IOS) Smeh Yoga, Antistres radionica, Psihološki skrining, Slow date sa korisnicima, Art radionice i prodajne izložbe korisničkih radova Udruženja Videa, Prostor, Herc i Tribe F-20.

 

Sve informacije o našim aktivnostima pratite  na društvenim mrežama:

Facebook; Instagram

O Pokretu za mentalno zdravlje

Pokret za mentalno zdravlje Mreže ,,NaUm”, ne predstavlja vid političkog organizovanja, niti zastupa stavove političkih partija, već iskjlučivo udruživanje, povezivanje, zajedničko zalaganje, delovanje i okupljanje oko zajedničkog interesa – zagovaranje za primenu Programa o zaštiti mentalnog zdravlja u Republici Srbiji (2019-2026).

O  mreži „NaUm“

Mreža „NaUm“, jedina mreža za mentalno zdravlje u Srbiji osnovana je 2015. godine u Beogradu  u okviru projekta ”PRO.ME.NE. – PROmocija MrežE za mentalNo zdravljE”, koji finansira Evropska unija, a nosilac projekta je Caritas Srbije. Mreža je formirana u cilju efikasnijeg rada na razbijanju stigme i umanjenju diskriminacije a čine je 12 udruženja iz cele Srbije koja zajedničkim snagama rade na edukaciji i informisanju javnosti o značaju očuvanja mentalnog zdravlja. Mreža ”NaUm” je 2017. godine unapređena u Mrežu branilaca ljudskih prava.Više informacija o radu mreže, ciljevima i vrednostima možete pronaći ovde.

Izjava o odricanju odgovornosti

Ovaj projekat je dobio podršku projekta  Vlade Švajcarske „Zajedno za aktivno građansko društvo – ACT”, koji sprovode Helvetas Swiss Intercooperation i Građanske inicijative. Mišljenje koje je izneto u ovoj publikaciji/članku/studiji/radu je mišljenje autora i ne predstavlja nužno i mišljenje Vlade Švajcarske, Helvetasa ili Građanskih inicijativa.

Ads
winner nekretnine prodaj ili kupi nekretninu

Divlje jagode – Ekskluzivni koncert u Festu!

0

Grupa „Divlje jagode“ održaće ekskluzivni koncert u bašti kluba Fest u petak, 23.jula od 20 sati.

 

Zašto ekskluzivni koncert? Zato što Divlje Jagode retko sviraju klupske svirke. Zato što nikada do sada nisu svirali u Festu. I zato što će to biti koncertna premijera albuma Džuboks. Za prave fanove i više nego dovoljno.

Za sve ostale poziv da prisustvuju koncertu legendarnog benda koji postoji preko 40 godina, koji je prodao nekoliko miliona nosača zvuka i koji ima iza sebe hiljade koncerata.

Pesme kao što su Motori, Kap po kap, Marija, Jedina moja, Krivo je more, Šejla, Let na drugi svet, Sama si, Zauvjek tvoj, Ulica na lošem glasu… najbolja su pozivnica na koncert.

 

Ulaznice su u prodaji u klubu Fest i u Felix Shopu (TC Sremska) po ceni od 1400 RSD. Na veče koncerta, ulaznice će koštati 1500 RSD.

Ads
winner nekretnine prodaj ili kupi nekretninu

Pouzdana IT infrastruktura je ključ uspešnog poslovanja

0

Gospodin Ivan Simonović iz kompanije Coming Computer Engineering govori o tome koliko je važno imati pouzdanu IT infrastrukturu u svakom poslovnom okruženju i koliko je ista zapravo ključ za jedno normalno poslovanje u situaciji kakva je globalna pandemija koja nas je zadesila…

 

Iz iskustva prethodne godine, koje softvere i servise su imale kompanije koje su sa najmanje posledica prošle kroz kovid krizu prosle godine?

Ivan Simonović: Kada pričamo o informacionim tehnologijama, ono što se pokazalo kao najvažnija stavka za uspešno poslovanje jeste pouzdana IT infrastruktura. Pod tim podrazumevamo bezbednost kao i podršku partnerskih firmi koje rade na održavanju celokupnog sistema, kako hardvera, tako i softvera. Takođe, kompanije koje su u kratkom vremenskom roku odabrale pouzdanu i jednostavnu platformu za kolaboraciju, bile su u velikoj prednosti jer su za kratak vremenski period uspele da organizuju rad od kuće.

Svim srednjim i velikim kompanijama, bio je neophodan ERP za upravljanje i kontrolu nad resursima. Koliko je ERP u tom trenutku bio važan, govori I to da kompanije koje su odlagale implementaciju ERP-a prošle godine, nakon prelaska na kovid režim, odlučile da hitno pristupe uvođenju.

Cloud tehnologija, umnogome je pomogla kompanijama, jer su održavanje svojih servisa prepustili kompanijama čija je to osnovna delatnost, a oni mogli da se bave svojim biznisom, pri čemu su bili sigurni u to da će svi servisi biti dostupni.

Kada shvatite da ne zavisite od fizičke lokacije da bi pristupili svakodnevnoj dokumentaciji, kada vam za operativni rad nije potrebna kancelarija, već internet konekcija i računar ili telefon u znatnoj ste prednosti u odnosu na konkurenciju. Kompanije koje su u svom poslovanju koristile neku vrstu document management sistema, bile su korak ispred drugih kompanija

Kakav način poslovanja očekujete od septembra?

Ivan Simonović: Situacija je krajnje neizvesna. Svetske prognoze su takve da se od septembra očekuje novi talas pandemije. U skladu s tim, verujemo da se budući period neće mnogo razlikovati od proteklog. Moramo biti spremni na takav scenario, te se na vreme pripremiti na ponovni rad od kuće, online sastanke, komunikaciju sa partnerima i klijentima. Protekla godina nam je pokazala da moramo na vreme biti spremni za različite uslove poslovanja i da ne smemo prepuštati stvari slučaju. Generalno je očekivanje nekog hibridnog načina poslovanja u okviru kojeg će delovi kompanija raditi od kuće a drugi delovi iz kancelarija. Značajna će biti i sposobnost adaptacije kompanija na nove okolnosti, a to podrazumeva česte promene radnog okruženja (od kuće ili iz kancelarije) verovatno na nedeljnom nivou. Kompanije sa više digitalizovanih procesa će lakše proći kroz izazovnu jesen koja nas očekuje.

Koliko je uspešan takozvani hibridni način poslovanja?

Ivan Simonović: Moram priznati da pre cele ove situacije, Coming Computer Engineering nije bila kompanija koja je bila otvorena za hibridni način poslovanja, jer smo smatrali da je rad iz kancelarije i komunikacija sa kolegama od presudnog značaja za uspešan posao. Međutim, sticajem okolonosti, uvideli smo da i ovakav način poslovanja ima svoje prednosti. Zaposleni dobijaju priliku da organizuju svoje vreme na najbolji mogući način i usklade svoje privatne i poslovne obaveze, kao i afinitete za rad od kuće ili kancelarije. Na našem primeru se pokazalo da je ovakav način poslovanja doprineo tome da produktivnost raste. S druge strane, kompanije su se okrenule online sastancima, pa sada mnogo brže možemo organizovati i održati razne obuke, prezentacije i slično.

Da bi sve to funkcionisalo na pravi način, potrebni su softverski alati koji to omogućavaju. Kada postoji način da se posao završi uspešno, lokacija sa koje se posao obavlja prestaje da bude važna.

Koliko je vremenski neophodno da bi se kompanija digitalno transformisala i da li je taj proces moguće zavrsiti do Septembra?

Ivan Simonović: Nezahvalno je licitirati vreme potrebno za digitalnu transformaciju jedne kompanije. Digitalizacija nije jednokratan posao, to je proces koji se odvija neki vremenski period, ali bitno je za početak prepoznati ključne tačke poslovanja i krenuti u njihovu tranziciju.

Coming Computer Engineering u okviru svoje ekspertize ima mogućnost da, u slučaju da postoji potreba kao što je bila kriza sa Korona virusom, brzo prepozna kritične tačke i brzo ih digitalizuje kako bi poslovni procesi bili unapređeni ili ne bi bili ugroženi nekim vanrednim događajem. Iako septembar deluje kao izuzetno kratak rok, postoje procesi koji mogu da nas pripreme za evenutalnu krizu u obavljanju svakodnevnih dužnosti od jeseni.

Ads
winner nekretnine prodaj ili kupi nekretninu

Grupa Stefan Nemanja objavila je novi singl i spot, ljubavnu baladu “Poslednji ples”

0

Iako je možda neobično da se kao letnji singl objavi ljubavna balada, upravo je leto to godišnje doba kada nam se najčešće događaju najveće ljubavi u životu (od kojih neke završe sa srećnim, a neke sa tužnim krajem)“ kažu članovi benda i dodaju: „Leti se održavaju i obeležavaju velike i male mature i tada nam se neki ples posebno ureže u sećanje…

 

Video spot za pesmu „Poslednji ples“ sniman je u Pančevu, a uz nju su plesali Sandra Vidović i Nemanja Forkapić. Plesnu koreografiju su osmislili Sandra i Stefan Vidović. U spotu je učestovala i violinistkinja Sanja Stojanović. Video produkciju je radio Bojan Stevanović (Kan i Lingus).

 

Video spot za pesmu možete pogledati na ovom linku: https://youtu.be/uj81nD8PWFw

 

Muziku je komponovao Damir Mojsin, dok su mu kod teksta i aranžmana za pesmu pripomogli Stefan Kovačević i Nemanja Savić. Mix i master uradio je Stefan (Blacksmith studio). Pored Stefana (gitare, vokal) i Nemanje (vokal, orkestracija) u snimanju pesme učestvovali su: Vladimir Ružičić Kebac (bubanj, perkusije), Damir Mojsin (bas gitara) i Aleksa Stanković (klavijature).

 

Pesma „Poslednji ples“ četvrti je singl grupe Stefan Nemanja kojim započinju saradnju sa izdavačkom kućom PGP RTS. „Veoma nas raduje saradnja sa najvećom izdavačkom kućom sa ovih prostora. Uveliko radimo na novim pesmama i još uvek nismo sigurni da li će one sačekati kompletiranje albuma ili ćemo nastaviti sa objavljivanjem singlova“ kaže bend.

 

Više informacija o projektu Stefan Nemanja:

www.facebook.com/stefanemanjabend

www.instagram.com/stefanemanjabend

https://www.youtube.com/channel/UCczg4w65O9-jKfWMD5MwJDQ

Ads
winner nekretnine prodaj ili kupi nekretninu

Nikola Pejaković Kolja nastupiće sa bendom u bašti kluba Fest u četvrtak, 15.jula od 20 sati.

0

Nakon sjajnog koncerta koji je održao u bašti kluba Fest u oktobru prošle godine, Kolja se vraća u Zemun i obećava vrhunsko veče za sve one koji vole njegovu muziku.

Poznat kao scenarista, reditelj i glumac, Nikola Pejaković je status kultnog autora srpskog bluza počeo da gradi, u saradnji sa producentom i gitaristom Vojom Aralicom, kultnim albumom „Mama, nemoj plakati“ (2001), a usledili su „Kolja“ (2009), „Grobovlasnici“ (2013) i „4 Prsta“ (2018).

Kolju kao gitaristu i pevača prati bend u kome su pored gitariste Voje Aralice, klavirista Ivan Aleksijević, basista Milan Pavković i bubnjar Sale Ranković. O nastupima Kolja kaže: „Imam divnu i odanu publiku, koja voli to o čemu pevamo, a moje je samo da sviram i da se dam čitav, bez ostatka“.

Ulaznice za koncert po ceni od 1000 dinara u prodaji su u Felix Shopu (TC Sremska) i u klubu Fest. Na veče koncerta, ulaznice će se prodavati po ceni od 1200 dinara.

Facebook event: https://www.facebook.com/events/1439983143001613
https://www.facebook.com/koljapejakovic
https://www.facebook.com/klub.fest

Ads
winner nekretnine prodaj ili kupi nekretninu

Drastičan skok cene transporta robe iz Kine naterao kompanije u Srbiji da traže alternativu

0

Turska je u aprilu ove godine ostvarila istorijski izvoz. Njegova vrednost je prema poslednjim statističkim podacima 18,8 milijardi dolara. Postignut je rast od vrtoglavih 109 procenata i kako u turskom nadležnom ministarstvu trgovine kažu – najveći aprilski ikada! Ovaj rezultat premašio je i najveće skorove do korona virusa.

 

Posledice korone i blokade Sueckog kanala

Stručnjaci kažu da turska trgovina i industrija beleže svoje vrhunce uporedo sa višestrukim skokom cene transporta robe iz Kine, nestašicom brodskih kontejnera, blokadom Sueckog kanala i pojačanim kontrolama i zastojem zbog globalne epidemije virusa korona. Upravo je pandemija, smatraju, i napravila tektonske promene na ekonomskoj globalnoj sceni, promenila pozicije ključnih igrača i otvorila nove opcije uvoza i transporta za određene vrste robe. Brže, jednostavnije, bliže i jeftinije.

Cena i brzina, i ovde kao i u svakoj drugoj grani, igraju važnu ulogu. Pre samo nekoliko meseci, nedostatak kontejnera za robu, drastično je poskupeo troškove prevoza iz Kine. Kontejnerski transport je poskupeo 7 do 8 puta u odnosu na februar protekle godine, a cene su i dalje vrlo nestabilne i rastu. Iako je pre svega nekoliko meseci prognozirano da bi se mogle vratiti na period pre početka pandemije, prevoznici ih i dalje drže na istorijskom maksimumu. Teret, na kraju lanca, naravno, snose – potrošači. Trgovci su raspoloženi da to izbegnu alternativnim načinima nabavke robe.

Potrošači plaćaju više

Komšije iz Bosne i Hercegovine tvrde da je poskupljenje robe na njihovom tržištu oko 25 odsto. Sličan porast se desio i u Srbiji. Kako prenose svetski mediji, na više od 80 odsto sve robe koja se prevozi morem, skokovi troškova prevoza uticaće na porast cena proizvoda u prodavnicama – od igračaka, garderobe, nameštaja, pa do auto-delova, ribe i mnogobrojne robe široke potrošnje. Trgovci uveliko odustaju od brojnih proizvoda čiji bi ih transport naterao da cene višestruko podignu, pa se okreću drugim pravcima. Turska je, smatraju, novo tržište za raznovrsnu robu.

Benefiti uvoza robe iz Turske

Prema rečima Dragoljuba Rajića, iz Mreže za poslovnu podršku, nesumnjivo je da će kompanije na našem tržištu tražiti alternative kao i da će uzimati sve komparativne prednosti, kada je uvoz robe u pitanju. Naglašava da je za naše tržište važno da smanji cene uvoza i da ulazna cena robe bude niža. Kako kaže, osim što imamo potpisan Sporazum o slobodnoj trgovini sa Turskom, koji podrazumeva uvoz i izvoz određene vrste robe bez carine, važan je i faktor blizine.

Kraće tranzitno vreme, konkurentne cene

„Najveća komparativna prednost su zapravo tranzitna vremena. Za drumski prevoz robe od Istanbula do Beograda tranzitno vreme je 3 do 4 dana, a za brodski od Istanbula do Beograda preko Rijeke od 18 do 20 dana“ tvrdi Kursad Tanriverdi, direktor logističke kompanije cargo-partner u Turskoj.

Ako uzmemo da je brodski transport, kao najpovoljnija transportna opcija iz Kine, sa tranzitnim vremenom od oko 45 dana u redovnim okolnostima, već mesecima unazad vrlo nestabilan izbor, zbog rasta cena i situacije sa transportnom opremom, uvoznici Srbiji i drugih zemalja regiona, bi u sve većem broju mogli uskoro da se okrenu Turskoj, koja je i po kvalitetu i ceni vrlo konkurentna za širok dijapazon proizvoda.

Tanriverdi dodaje da se iz ove zemlje ka Srbiji najviše izvoze rezervni delovi za automobilsku industriju, bela tehnika, tekstil i modna konfekcija, medicinska oprema, kao i hrana i poljoprivredni proizvodi. U zavisnosti od vrste robe i početnog i krajnjeg odredišta, predlaže se i odgovarajući model transporta, jer industrijske zone u kopnenom delu Turske i primorska mesta nekad dele hiljade kilometara.

Lider u izvozu za određenu vrstu robe

Da je nesumnjiva prednost Turske za različite proizvode, kao potencijalno najbližeg evropskog dobavljača iz koje roba može da stigne i drumskim putem i brodom, potvrđuju i iz cargo-partnera u Srbiji.

„Turska je definitivno pouzdana i ekonomična opcija. U jeku pandemije, kada su mnogi industrijski giganti širom sveta i Evrope bili zatvoreni, svedočili smo potpuno suprotnom scenariju u Turskoj. Industrija se razvijala i širila, pa sad imamo situaciju za određene segmente robe, da je Turska postala jedan od lidera u izvozu. Transport iz Turske u Srbiju, u zavisnosti od početnog i krajnjeg odredišta i vrste robe, uglavnom organizujemo drumskim ili pomorskim putem. U stalnoj smo komunikaciji sa našim kancelarijama širom Turske i imamo oformljen sektor za hitne transporte koji radi 24 sata i na taj način u svakom trenutku možemo da obezbedimo adekvatnu i pravovremenu informaciju i podršku korisnicima – kaže Nebojša Đekić, direktor prodaje i razvoja cargo-partner Srbija.

Kao društveno odgovorna kompanija koja brine i o zaštiti životne sredine, uvek kada je to optimalno za korisnike, cargo-partner za transport koristi alternativna rešenja, jer recimo korišćenjem pomorskog transporta, zagađenje vazduha je i do 85% manje.

Đekić dodaje i da rešenja kompanije uključuju prevoz i distribuciju do krajnjeg odredišta, kao skladištenje i dodatne usluge putem mreže savremenih iLogistics centara. Osim toga, svi korisnici cargo-partnera imaju besplatan pristup web platformi SPOT, pomoću koje je omogućena potpuna transparentnost duž čitavog lanca snabdevanja, praćenje pošiljaka, kreiranje transportnih naloga, pristup transportnoj dokumentaciji, generisanje detaljnih izveštaja i još mnogo toga.

Planovi modernizacije infrastrukture

Prema Turskom statističkom institutu, njihova industrijska proizvodnja povećala se jedanaesti mesec zaredom u martu, što je najduži period ekspanzije u poslednjoj deceniji. U poređenju sa 2019. godinom, Turska je u aprilu ostvarila rast izvoza za 22,3 odsto.

Oduvek se smatra da je Turska bila važno središte, kako u kulturnom tako i za transportnom pogledu. Širenje železničkog i teretnog saobraćaja sada bi trebalo da poboljša vezu zemlje sa Azijom pomoću transkaspijske rute Puta svile. U ulozi mosta između Evrope i Azije, Turska je već postavila snažne temelje, poput izgradnje impresivnog železničkog tunela Marmarai. Aktuelna vlada je takođe dobro svesna ovog ekonomskog značaja i pratećih zahteva za infrastrukturom zemlje. Kao rezultat, radi se na modernizaciji i postepenom širenju turske železničke mreže brzim tempom.

Kina je još uvek ekonomska sila

Ne treba izgubiti iz vida da je vrednost ukupnog izvoza iz Kine u 2020. godini bio 2.590 milijardi dolara, a da je u istom periodu iz Turske izvezeno 169 milijardi dolara, što čini samo 6% obima izvoza iz Kine. Ova trgovinska velesila i dalje drži neprikosnovenu poziciju u izvozu sirovina, a vrednost sirovina koje Turska uveze iz Kine na godišnjem nivou premašuje ukupan izvoz koji ostvari prema drugim zemljama. Ono što je sigurno, industrijski rast, razvoj infrastrukture i pogodnosti koje ima zbog položaja i cena transporta u godinama koje dolaze uticaće na to da bude prvi izbor za izvoz robe koju proizvode, a koju smo do sada praktikovali da uvozimo iz Kine.

Ads
winner nekretnine prodaj ili kupi nekretninu

Kaizen – strategija budućnosti stara koliko i čovečanstvo

0

„To kod nas ne može, nismo mi Japanci!“ ili „Naše poslovanje je specifično i kompleksno“ su samo neki od mnogobrojnih izgovora kojima branimo našu kompaniju od promena i držimo nas ušuškane u zoni komfora. Zona komfora je svakako prijatna, ali nikako ne predstavlja plodonosno tlo na kojem se može ostvariti napredak. Veliki guru kaizena, Masaaki Imai, lepo je uočio da čak i u Japanu postoje kompanije koje su osuđene na stagniranje i pored toga što se nalaze pored autoputa napretka, dok sa druge strane postoje kompanije van Japana koje su svoju poslovnu strategiju usmerile na promene i kontinuirani napredak što najbolje potvrđuju i njihovi rezultati. Domaća kompanija Tecor Consulting vodeća je konsalting kuća koja omogućava klijentima da primenom kaizen principa postignu bolje poslovne rezultate i bolju poziciju na tržištu.

Često se kaizen tumači kao set alata za proizvodnju, pa takvo tumačenje dovodi do neuspeha u njegovoj primeni što opet pojačava snagu izgovora koje sam naveo na početku. Ključ za uspeh u uspostavljanju kulture promena na bolje (kaizen – promena na bolje) je spoznaja da kaizen ne predstavlja set alata već poslovnu (i životnu) filozofiju koja se može uspešno primeniti jedino onda kada je utkana u celokupnu korporativnu kulturu i strategiju. Kaizen je menadžment pristup!

Uspostavljanje kaizena za poslovnu strategiju treba da omogući kontinuiran napredak cele kompanije u koju su uključeni svi zaposleni, rešavanje problema na što efikasniji način i omogućavanje zaposlenima da rade pametnije, a ne više. Jedna od čestih grešaka sa kojima se u svakodnevnom radu susrećemo je ulazak kompanija u „mod obrnutog inženjeringa“ u kojem se kopiraju rešenja drugih kompanija ili  „implementiraju kaizen alati“ na način na koji je to Toyota uradila. Svi alati koji se nalaze pod kaizen kišobranom predstavljaju principe odnosno smernice kojima možemo doći do unapređenja. Prateći principe svaki od kaizen alata treba razvijati po meri kompanije, iznalaziti najbolja rešenja i uključiti zaposlene u ovaj razvoj. To je jedini način da se promene uspostavljene po tim principima i održe. Najbolji primer neuspeha se ogleda kroz mnogobrojne pokušaje kompanija da impelementiraju 5S alat za uređenje radnog prostora pukim kopiranjem tuđih rešenja. Kaizen strategija zahteva predanost i vreme i nije pravi izbor za kompanije koje žele da „skockaju“ poslovanje za nekoliko meseci.

Koliko je kaizen strategija efikasna najbolje prikazuju uspešni primeri nekih kompanija koje posluju i u našoj zemlji. Daleko od toga da je svaka strana kompanija koja posluje u Srbiji kaizen orijentisana, ali se zaista uspešne mogu prepoznati isključivo po korporativnoj kulturi i utiscima zaposlenih u njima.

Budućnost tržišta pred nas nameće zahtev što manjih troškova i što veće fleksibilnosti koje kaizenom možemo postići. Samo formiranje kaizen/lean odeljenja nam neće doneti napredak niti se možemo osloniti da će jedno odeljenje unaprediti ceo sistem. Ako želimo uspeh na kaizen putu nakon usvajanja kaizen strategije na nivou top menadžmenta ona se mora spustiti do svih nivoa i tu ključnu ulogu igra srednji menadžment koji je najvrednija spona sa radnicima. Isključivanje srednjeg menadžmenta iz operativnih poslova i usmeravanje njihovog posla na unapređivanje i vođenje, uz kontinuiranu podršku kaizen/lean odeljenja u formi metodologija i obuka, može dovesti do unapređenja celog sistema ako se sprovodi svakodnevno i na svim radnim mestima.

Za kraj ostaje ključ uspeha, a to je ulaganje u ljude koji ove promene treba da iznesu. Imate dve opcije, da ulažete u njih u strahu da će otići ili da u njih ne ulažete, a da oni ostaju u vašoj kompaniji. Započnite promene na bolje malim koracima i krenite od sebe.

Tekst priredio:Uglješa Bogdanović, Senior konsultant i trener, Tecor Consulting

Ads
winner nekretnine prodaj ili kupi nekretninu

Žene koje pričaju – Stand up komedija u Kuglašu

0
urbanstandard_osnovna

U sredu, 14.jula od 21 sat u Kuglašu moći ćete da pogledate stand up komediju „Žene koje Pričaju“  u kojoj učestvuju Ana Zlatanović i Jelena Mandarić.

 

,,Tri žene. 10 godina komičarskog iskustva. 100 godina poročnog života. A one i dalje stoje. I pričaju.” Pored Ane i Jelene, u ovoj stand up ekipi je i Jagoda Jovanović koja trenutno nije u zemlji, ali će im se u „pričanju“ pridružiti čim pre… 

 

Ana Zlatanović je rođena i živi već 33 uzastopne godine. Odrasla je u Obrenovcu, gradu koji je Bog pogledao i rekao – umočiću. U životu je bila sve – branila je Srbiju od terorizma kao operater kontradiverzione kontrole aerodroma Nikola Tesla, slušala je žalbe korisnika u call centru i bila full time alkos. A kako je sve to izgledalo iz njene perspektive – dođite da čujete na našem sledećem nastupu.

Jelena Mandarić je iz Alibunara, ali je pre nekoliko godina rešila da krene trbuhom za kruhom. Pošto je bukvalista, završila je u Zagrebu, gde je započela svoju stand-up karijeru. Kada je shvatila da njenom trbuhu više prija hleb, vratila se u Beograd. Veliki ljubitelj sporta, bavila se košarkom gde je bila bedem odbrane u ekipi, i tu se njena sportska karijera i završava. Želi da pronađe svoj debeli ‘lad, obogati se, kupi barku i postane gusar.

Jelena Mandarić iz Alibunara, ali je pre nekoliko godina rešila da krene trbuhom za kruhom. Pošto je bukvalista, završila je u Zagrebu, gde je započela svoju stand-up karijeru. Kada je shvatila da njenom trbuhu više prija hleb, vratila se u Beograd. Veliki ljubitelj sporta, bavila se košarkom gde je bila bedem odbrane u ekipi, i tu se njena sportska karijera i završava. Želi da pronađe svoj debeli ‘lad, obogati se, kupi barku i postane gusar.

Više informacija:

Facebook event:  https://www.facebook.com/events/4492144574152412

https://www.facebook.com/zenekojepricaju

https://www.facebook.com/kuglasbg  

https://www.instagram.com/kuglasbg/ 

Ads
winner nekretnine prodaj ili kupi nekretninu

Novi, beskontaktni način plaćanja na velikoj proslavi 20. godina Exit festivala

0
VISA---EXIT

U želji da veliku proslavu dvadesete, jubilarne, godišnjice EXIT festivala obeleži na najbolji način sa publikom iz celog sveta, EXIT je uz podršku kompanije Visa, zvaničnog platnog partnera Festivala, razvioEXIT Fusion aplikaciju, inovativno rešenje zasnovano na plaćanju putem QR koda. Ova aplikacija posetiocima Festivala od sada nudi jednostavno, praktično, ali pre svega sigurno, brzo i beskontaktno iskustvo plaćanja.

 

Za korišćenje EXIT Fusion aplikacije dovoljno je jednostavno se registrovati i sačuvati podatke o vašoj Visa kartici u sigurnom okruženju koje obezbeđuje Visa Secure tehnologija, a prilikom plaćanja pića prosto skenirati QR kod prikazan na prodajnim mestima na Festivalu i potvrditi plaćanje. Sam proces plaćanja gotov je u samo nekoliko sekundi.

„Uprkos veoma izazovnoj godini za nama nastavljamo sa razvojem inovacija koje će korisnicima olakšati svakodnevnicu. Sa našim partnerom, EXIT festivalom, usredsređeni smo na pružanje najboljeg i najsigurnijeg festivalskog iskustva posetiocima. Verujemo da će novo rešenje, zasnovano na plaćanju putem QR koda, pružiti korisnicima svu pogodnost bezgotovinskog plaćanja i transakcija bez kontakta na prodajnim štandovima Festivala, što je od posebnog značaja u vreme pandemije“, izjavio je Vladimir Đorđević, generalni direktor kompanije Visa za Jugoistočnu Evropu.

Ads
winner nekretnine prodaj ili kupi nekretninu

Dešavanja